Salário de Diretor de suprimentos em Mato Grosso

O que faz um(a) diretor de suprimentos

A descrição desta profissão está sendo elaborada e em breve estará disponível. Enquanto isso, veja abaixo as atividades oficiais da CBO.

Principais atividades (CBO)

• Planejar os serviços de suprimentos: participar na definição da visão da instituição; participar na definição da missão da instituição; definir visão da área de suprimentos; definir missão da área de suprimentos; definir políticas da área de suprimentos; definir estratégias para área de suprimentos
• Dirigir atividades de compras: antecipar tendências de mercado; estabelecer alianças estratégicas; decidir pelas melhores condições de fornecimento; estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores; participar das negociações com fornecedores estratégicos; acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras
• Definir política de logística de suprimentos: estabelecer parâmetros para estoques; estabelecer prazos para o processo de compras (demoras); estabelecer prazos para entregas; estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque; estabelecer parâmetros para contratação de seguro (administração de risco); estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte
• Participar das definições estratégicas para investimento e venda de ativo imobilizado: analisar disponibilidade interna; analisar aplicação de bens a longo prazo; negociar com fornecedores; negociar financiamento com agentes financeiros; discutir com a diretoria sobre conveniência de investimentos; autorizar investimentos
• Administrar materiais: monitorar níveis de estoque; acompanhar desempenho dos fornecedores; acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos; analisar indicadores estatísticos de entrega; acompanhar desempenho da área de transporte; acompanhar o andamento de processos de sinistro
• Administrar recursos humanos: definir quantidade e perfil de recursos humanos; selecionar equipe gerencial; montar equipe gerencial e de assessores; administrar equipe gerencial e de assessores; delegar autoridade (empowerment); propiciar condições para o aprimoramento da equipe (coaching)
• Comunicar-se: reportar andamento dos projetos; reportar riscos; fornecer subsídios para tomada de decisão; solicitar subsídios; reportar dados de atividades e custos; veicular informações relevantes da instituição para a equipe
• Demonstrar competências pessoais: identificar talentos; tomar decisões; antever impacto de mudanças; demonstrar capacidade de negociação; demonstrar liderança; incentivar talentos

Também chamado de: Diretor de compras, Diretor de logística e de suprimentos.